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Diagnóstico Empresarial
Quando pensa na condução dos seus negócios, você se sente como se estivesse pilotando um avião sem instrumentos para te ajudar a nortear o destino da sua viagem?
Entenda de uma vez por todas como está a performance da sua empresa e quais são os gargalos que estão atrasando o seu crescimento e geração de lucro e caixa.
Tenha em suas mãos em 4 semanas um relatório de avaliação de performance e resultados econômico-financeiros do seu negócio e a recomendação de planos de ação para sanar os pontos que impedem sua empresa de alcançar os resultados desejados.
Contrate o serviço de diagnóstico empresarial da GDI, faça um pequeno investimento e mude sua empresa para melhor.
Conte com a experiência de mais de 30 anos de mercado de profissionais que já ajudaram dezenas de negócios a retomarem ou se manterem no caminho da lucratividade e crescimento por meio de uma gestão aprimorada.
Diagnóstico de Preços e Precificação Competitiva
A realidade dos pequenos e médios empresários muitas vezes os colocam na situação de terem que, sozinhos, tomar decisões sobre o andamento e o futuro de seus negócios.
Diferentemente das grandes empresas, que contam com o suporte de especialistas na tomada de decisões, o pequeno e médio empresário geralmente não conta com uma equipe com conhecimento e experiência adequados, tendo que buscar sozinho respostas e direcionamento para garantir a sobrevivência e prosperidade do seu negócio.
Para mudar essa realidade e contribuir com o desenvolvimento das pequenas e médias e empresas, nós da GDI desenvolvemos o serviço de apoio e acompanhamento de negócios.
O serviço funciona como uma mentoria de negócios, com reuniões on-line semanais, quinzenais ou mensais para acompanhamento dos negócios e aconselhamento dos diretores/proprietários de empresas que precisam de suporte técnico e expertise de negócios, para solucionar problemas e tomar decisões, ajudando na definição dos próximos passos, trazendo as melhores práticas de mercado e da gestão de alta performance para empresas pequenas e médias.
Com mais de 15 anos de experiência em gestão empresarial, nossos sócios ajudarão a manter sua empresa competitiva e nos trilhos da lucratividade, liquidez, crescimento e longevidade.
Apoio à Gestão e Desenvolvimento dos Negócios
Diferentemente das grandes empresas, que contam com o suporte de especialistas na tomada de decisões, o pequeno e médio empresário geralmente não conta com uma equipe com conhecimento e experiência adequados, tendo que buscar sozinho respostas e direcionamento para garantir a sobrevivência e prosperidade do seu negócio.
Para mudar essa realidade e contribuir com o desenvolvimento das pequenas e médias e empresas, nós da PIENEO desenvolvemos o serviço de apoio e acompanhamento de negócios.
O serviço funciona como uma mentoria de negócios, com reuniões on-line semanais, quinzenais ou mensais para acompanhamento dos negócios e aconselhamento dos dirigentes/proprietários de empresas que precisam de suporte técnico e expertise de negócios, para solucionar problemas e tomar decisões, ajudando na definição dos próximos passos, trazendo as melhores práticas de mercado e da gestão de alta performance para empresas pequenas e médias.
Com mais de 30 anos de experiência em gestão empresarial, nossos sócios ajudarão a manter sua empresa competitiva e nos trilhos da lucratividade, liquidez, crescimento e longevidade.
Gestão Financeira Integrada
Trata-se de um conjunto de instrumentos de gestão financeira que têm como objetivo principal permitir aos dirigentes e demais participantes do processo decisório da empresa conhecer sua real situação econômico-financeira, dentro de uma visão sistêmica do negócio que abrange todas as suas áreas, através da correta mensuração e gestão dos principais indicadores de resultado.
A partir da implementação dos instrumentos de gestão financeira integrada, os dirigentes adquirem a capacidade de efetivamente dirigir seus negócios de modo sistêmico, conciliando a necessidade de competitividade com as exigências de lucratividade e liquidez, e obtendo respostas rápidas e precisas para perguntas como:
• Qual o Ponto de Equilíbrio da empresa?
• Qual a capacidade da empresa de formar lucro?
• Qual o tamanho adequado de lucro?
• Qual a rentabilidade adequada ao negócio?
• Qual a margem de contribuição dos produtos?
• Como trabalhar com a relação preço versus volume?
• Qual o Capital de Giro necessário ao negócio?
Implementação de Sistema de Gestão Integrada (ERP)
As últimas décadas assistiram a um espetacular desenvolvimento e disseminação da Tecnologia da Informação no ambiente das organizações de todos os portes. Esta quase onipresença tornou as empresas fortemente dependentes desse recurso para sua própria existência e sobrevivência.
Atualmente no mundo dos negócios houve-se com frequência a expressão “a informação é o novo petróleo”, defendendo a ideia de que as empresas que fizerem um bom uso dos dados e informações disponíveis e aproveitarem todo o seu potencial, podem gerar grandes vantagens competitivas frente a concorrência e fazer com que seus negócios se desenvolvam e obtenham melhores resultados.
Por isso a adoção de um bom sistema de gestão integrada (ERP) é um passo muito importante na obtenção, padronização e manutenção da qualidade das informações da empresa.
A Pieneo ajuda sua empresa a definir, implementar e aprimorar os sistemas de gestão integrada visando à obtenção dos melhores resultados, com aumento na eficiência e competitividade do negócio.
Gestão Estratégica dos Negócios
A compreensão das necessidades dos clientes, o conhecimento das competências internas da empresa e o desenvolvimento de diferenciais competitivos formam o conjunto de requisitos das empresas bem-sucedidas.
Os instrumentos de Gestão Estratégica dos Negócios implementados pela GDI visam a capacitar a empresa para conhecer seus clientes, identificar suas competências e desenvolver vantagens competitivas de modo a posicionar-se competitivamente no mercado, garantindo sua sobrevivência e crescimento.
A Gestão Estratégica dos Negócios visa a trazer os seguintes benefícios para a empresa:
• Identificação clara de seu público-alvo;
• Definição das necessidades que serão atendidas;
• Maximização das competências da organização;
• Desenvolvimento de novas competências necessárias;
• Desenvolvimento de diferenciais competitivos;
• Maximização dos recursos internos;
• Maximização da satisfação dos clientes;
• Aprimoramento da competitividade;
• Aprimoramento da rentabilidade.
Desenvolvimento de Plano de Negócios (Business Plan)
Ao planejar um empreendimento ou uma unidade de negócios, em estágio inicial ou não, é importante construir um “manual” que demonstre como essa empresa ou linha de negócios funcionará.
E com o propósito de definir e delinear sua estratégia, sua operação e ter um guia para a gestão estratégica do negócio esse documento deve ser o Plano de Negócios.
O Plano de Negócios é utilizado para atender os seguintes objetivos de uma empresa:
• Testar a viabilidade de uma ideia de negócio;
• Testar a viabilidade de uma nova linha de negócios dentro de uma empresa já existente;
• Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia;
• Auxiliar na captação de recursos financeiros e/ou atrair investidores;
• Transmitir credibilidade;
• Desenvolver a equipe de gestão.
Avaliação do Valor da Empresa (Valuation)
Saber o valor de uma empresa é uma informação muito importante para o planejamento de seu futuro, lhe ajudando a entender os aspectos que trazem valor para o seu negócio e quais possuem um efeito contrário, possibilitando o desenvolvimento de estratégias futuras para valorizar ainda mais o seu negócio.
E se faz é essencial para operações de compra e venda, total ou parcial, das suas cotas ou ações, afinal é sabendo o seu valor que é possível ter segurança na hora de iniciar alguma negociação e buscar boas oportunidades para o seu negócio.
A Avaliação do Valor da Empresa é largamente utilizada nos seguintes casos:
• Potencial comprador sinaliza interesse na empresa;
• Entrada e saída de sócios, amigável ou litigiosa;
• Interesse no desenvolvimento de planos estratégicos para aumentar o valor da empresa;
• Desejo de realizar a venda de cotas ou a totalidade da empresa;
• Herdeiros em processo de divisão de espólio.
